Referenzen

Für folgende Kunden konnten wir in Projekten bereits mit unserem Team Erfolge erzielen.

Referenz Cases

In diesen Referenz-Cases konnten wir unsere Kunden bereits auf das nächste Level heben.

Projektauftrag für die Konzeptüberarbeitung eines virtuellen Praktikums im 3D LearnSpace

Der WBS LearnSpace 3D® ist eine Avatar-basierte interaktive 3D Lern- und Arbeitswelt. In virtuellen Planspielen und Übungsfirmen können Teilnehmer ortsunabhängig erworbenes Theoriewissen praktisch umsetzen und das Gelernte praxisgerecht anwenden. 

Ziel war es das bereits bestehende Konzept der Praxiswerkstatt Personal in den Fehlern zu überarbeiten und neue Aufgaben zu konzipieren, welche die Praxiswerkstatt noch realistischer und praxisnaher im Tagesgeschäft widerspiegelt. Zudem sollten Tarifverträge als Grundlage eingeführt werden, die das Aufgabenspektrum somit komplexer definiert. Auch sollte zukünftig mit einem Personalinformationssystem innerhalb dieses Projektes gearbeitet werden, welches bei der Aufgabenkonzipierung beachtet werden sollte.

Das komplexe Thema der Praxiswerkstatt konnten wir effizient auf die Zielsetzung anpassen und sind dabei auf spezielle Anforderungen systematisch eingegangen. Wir haben die im Projekt definierten angestrebten Ziele schnell erreicht und somit maßgeblich zum Erfolg der Einführung eines neuen Konzeptes der Praxiswerkstatt Personal im Unternehmen beigetragen.

Einführung von alternierender Telearbeit und somit die Möglichkeit von Home Office im Konzern

Das Unternehmen Georg Utz GmbH ist ein Globaler Marktführer für Mehrwegverpackungen aus Kunststoff mit 1200 Mitarbeitende an mehreren Standorten auf 3 Kontinenten verteilt. Der Wunsch nach Home Office Arbeitsplätzen war im Unternehmen seit längerem gegeben und von der Belegschaft gewünscht. Auch der steigenden Fachkräftemangel erschwerte das regionale Rekrutieren. Um weiterhin als attraktiver Arbeitgeber aufzutreten, sollte zukünftig die Möglichkeit zur alternierenden Telearbeit im Unternehmen angeboten werden

Ziel war es zudem, durch die Einführung von alternierender Telearbeit den Mitarbeitern mehr Flexibilität im Bereich Work-Life-Balance zu bieten, um so die optimale Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu gewährleisten. Es sollte die Motivation und die Produktivität der Mitarbeiter gesteigert und gleichermaßen die Identifikation zum Unternehmen gestärkt werden.

Das komplexe Thema der Telearbeit konnten wir im Form eines Projektes schnell auf die Individualität des Unternehmens anpassen und auf spezielle Anforderungen systematisch eingehen. Über den gesamten Projektverlauf erfolgte eine enge Abstimmung mit dem Personalleiter des Unternehmens. Auch waren wir mit den jeweiligen Fachexperten im Unternehmen in Kontakt, sofern dies für den Projektverlauf (einzelne Arbeitspakete/Meilensteine) von Nöten war.